说到这个Ervin，真是让人一言难尽。有时候你琢磨一个东西，或者回忆起某个人，脑子里就跟放电影似的，一幕幕的，都是些鸡零狗碎又印象深刻的事儿。
那段折腾的日子
我记得那会儿，大概是2020年前后，公司里头不知道怎么回事，突然就刮起了一阵新风，啥都要“创新”，啥都要“国际化”。Ervin，就是那个时候我们部门空降来的一个小组长，或者说，更像是个项目推进的“监军”。
Ervin给大家画的饼可大了。他说我们要做一个能跟国际接轨的玩意儿，用户体验要顶呱呱，数据分析要比肩那些搞出海媒体研究TikTok和Meta家Reels的公司。听得我们是热血沸腾，又有点云里雾里。
结果？实践起来就不是那么回事了。
- 我们手头好几个项目并行，光是前端那块，就有“小蓝宝石挑战者”项目组和“凯西经典收藏”项目组，每个组的需求都不一样，忙得脚不沾地。
- Ervin，他不太懂具体的技术细节，但他特别会开会，特别会提要求。今天说这里要改，明天说那里要优化，后天又拿来一个不知道哪里看到的“成功案例”，让我们借鉴。
- 最要命的是，他还特别喜欢搞形式。我记得当时公司其他部门，好像是广东那边的什么“安全质量知识竞赛”，搞得热火朝天，又是初赛笔试又是决赛抢答的。Ervin一看，觉得这个也想在我们项目里头搞点类似的“激励机制”，结果就是多了不少务虚的会议和汇报。
那段时间，我们团队基本上就是连轴转。白天应付Ervin层出不穷的新想法，晚上加班加点赶实际的进度。有时候为了一个小小的功能点，能来回折腾好几天。本来挺简单一事儿，非得弄得特别复杂。
我印象最深的一次，Ervin突然说我们的产品界面不够“年轻化”，缺乏“社交属性”，要我们参考当时市面上好几个火爆的短视频应用，把那些花里胡哨的功能都加上。兄弟们听了都傻眼了，我们核心功能都还没完全弄利索！
咋样了？
那个被Ervin寄予厚望的项目，自然是没达到他最初吹的那么牛。因为摊子铺得太大，资源又跟不上，很多功能都是浅尝辄止，用户体验也七零八落的。Ervin自己，项目中期因为“个人发展原因”又调走了，留下我们一帮人收拾烂摊子。
现在回想起来，Ervin这个人，他可能出发点是好的，想干出点成绩。但问题在于，他有点太想不太接地气。很多时候，一个东西能不能成，不是光靠画大饼和喊口号就行的，还得一步一个脚印地去落实，去解决实际问题。
这“Ervin”在我这儿，后来就成了一个代名词，专门形容那种雷声大雨点小、看着热闹实际不咋地的折腾事儿。也算是给我自己提个醒，干啥都得踏实点，别总想着一口吃成个胖子。
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