开篇就说，这老头儿带队那套东西，听着玄乎，真自己上手试试，才晓得里头的道道儿有多深，也多坑。
我咋就想起他那套了？
还不是前阵子，我们部门接了个新项目，成员都是东拼西凑来的，人心有点散，推进起来那叫一个费劲。我那会儿正焦头烂额，偶然翻到一些讲老爵爷怎么管球队的文章，说他怎么打造铁血军团，怎么让那帮大牌球星服服帖帖。我寻思着，这管理方法，听着挺牛，咱是不是也能借鉴一下，整顿整顿我们这“草台班子”？
上手“实践”——依葫芦画瓢
向来是说干就干。开部门小会的时候，我就开始“吹风”了。学着他那套，第一件事，就是强调纪律，明确目标。我说咱们这个项目，虽然难，但必须拿下，每个人负责的模块，时间节点，都得清清楚楚，谁也别含糊。
目标高悬： 我给大家画了个“大饼”，说这个项目做成了，年底奖金大大滴，以后在公司的地位也不一样。得让大家有点盼头，有点冲劲儿。
责任到人，板上钉钉： 把项目拆分成小块，每块都指定负责人，每天开短会过进度。谁的活儿慢了，或者质量不行，当场就得提出来，不留情面那种。
权威树立（尝试）： 我也试着学他那样，在一些小事上表现得强势一点，比如开会不许迟到，提交的文档格式必须统一。心里想着，得先让大家知道，这事儿我是认真的，不是闹着玩的。甚至还想过，要不要也来个“吹风机”时刻，但想想还是算了，怕把人给吹跑了。
我还真琢磨过他那个“青训”的思路。团队里有几个刚毕业的年轻人，经验不多，但肯学。我就特意分了些有挑战但又不至于压垮他们的任务，多盯着点，多给点指导，想着能不能也带出几个能独当一面的“小老虎”。
结果？一言难尽
刚开始那股劲儿上来，确实有点效果。大家一看我这么较真，项目进度也抓得紧，确实比以前紧张起来了。 目标清楚了，责任也明确了，沟通效率好像也高了点。但时间一长，问题就都冒出来了。
我毕竟不是老爵爷，我手里没那么多“胡萝卜”，更没那么多“大棒”。他能把不听话的大牌球星直接卖掉，我能把不配合的同事直接开掉吗？显然不能。有些人表面上应付，背地里还是老样子，你说急了，人家还觉得你小题大做，“不就一普通项目经理嘛牛什么牛？”
再说了，他那套“制造冲突”来激发斗志的方法，在咱们这种讲究“和气生财”的办公室文化里，简直就是天方夜谭。我顶多就是批评几句，真要挑起内部矛盾，那项目还没黄，我先得被领导叫去喝茶了。
那个“培养新人”的想法，也挺骨感的。年轻人是有冲劲，但也容易受挫。项目压力一大，他们有时候就顶不住了，我还得反过来给他们做心理按摩，生怕把人给练废了。跟人家那种职业队的青训体系，完全两码事。
最要命的是，我自己累得跟孙子似的。 天天像个监工，盯着这个催着那个，大事小事都得操心。他老人家有教练组，有助教，我光杆司令一个。感觉自己不像个“主教练”，倒像个“救火队长”加“心理辅导员”。
琢磨出来的几点“体会”
这项目磕磕绊绊算是完成了，结果还行，但要说我把老爵爷那套管理哲学学到手了，那纯粹是给自己脸上贴金。
我算是悟出来了，他那套东西，是建立在他那种绝对权威和特殊环境下的。 球员指着他吃饭，俱乐部给他撑腰，他才能那么硬气。咱们在普通公司里，层层汇报，关系复杂，想照搬，太难了。
人家说“慈不带兵”，可是在公司里，你真的一点情面不讲，估计也混不长久。平衡，太重要了。 什么时候该严，什么时候该松，什么时候得推一把，什么时候得拉一把，这其中的火候，比单纯学个“铁腕”要难得多。
不过话说回来，他那种对胜利的渴望，对细节的极致追求，还有那种“永不放弃”的精神，确实是值得任何人学习的。 哪怕只学到点皮毛，用到工作和生活中，也能让自己少走点弯路，多点韧劲儿。
这些管理大师的“成功秘诀”，听听就真要用，还是得结合自己的实际情况，一点点摸索。我这回“模仿秀”虽然不算成功，但也算积累了点经验教训，至少明白了，不是所有“神药”都包治百病。这“学费”交得，也还算值。
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