最近,老是能瞅见“穆巴拉克”这名字,以前光听说过,没太当回事儿。这几天闲下来,就稍微琢磨了一下这人的一些事儿,纯粹是自己瞎琢磨,没啥专业的分析,就当是生活中的一点小感悟。
从名字到一点思考
一开始看到这名字,我就联想到一些历史人物,那种在位时间特别长的。我就想,一个人能在一个位置上待那么久,肯定有他的过人之处,但也肯定积累了不少问题。这不是说他个人怎么样,而是规律似乎就是这样。
我就开始回想自己手头的一些事儿。比如说,我之前负责过一个小团队,时间一长,就容易形成一些固定的思维模式和工作习惯。一开始觉得挺效率也高,大家都有默契了嘛但时间再久一点,我就发现,有些新的想法和方法,就很难再被团队接受了,或者说,我自己也懒得去推动大的改变了,觉得维持现状挺舒服的。
我的实践:打破“稳定”的尝试
受到这个“穆巴拉克”名字背后那种长期执政又发生巨变的故事的一点点启发,虽然人家那是国家大事,我这就是鸡毛蒜皮的小事,但道理有点相通。我就想,不能让自己和团队太“稳定”了,这种稳定有时候就是僵化的开始。
我开始有意识地做一些小调整:
- 定期开脑洞会: 以前可能项目紧就顾不上了,现在我规定,不管多忙,一个月至少得有一次,大家就瞎聊,聊聊行业新东西,聊聊别家公司怎么做的,哪怕是异想天开也行。目的就是不让脑子生锈。
- 小范围试错: 有了新想法,以前可能顾虑多,怕失败影响业绩。现在我会划出一小块“试验田”,允许犯错,错了就总结经验,成了就慢慢推广。关键是动起来,别怕那一点点小损失。
- 人员适当轮动: 这个得谨慎。就是在一些不那么核心的岗位上,或者项目小组里,我会尝试让不同的人接触不同的活儿。一方面是培养多面手,另一方面也是带来新的视角。
- 主动找茬: 我会定期反思我们现有的流程、工具,甚至是一些“祖传代码”或者“祖传规矩”,问问自己,这玩意儿现在还适用吗?有没有更好的替代方案?别等问题大了才去想办法。
过程中的一些感受
刚开始推这些的时候,有点儿费劲。有同事不理解,觉得这不是瞎折腾嘛本来干得好好的。我自己有时候也犯懒,觉得多一事不如少一事。
但坚持下来,慢慢就看到点效果了。比如开脑洞会,一开始大家都不怎么说话,后来慢慢放开了,真能碰撞出一些有意思的点子。小范围试错,虽然也失败过几次,但成功的那一两次,带来的效益和团队士气的提升,还是挺明显的。
最重要的是,我感觉整个团队的氛围,或者说我自己的心态,变得更愿意接受变化了。不会再觉得“稳定”就是一切,反而会去思考“稳定”背后可能潜藏的风险。
这“穆巴拉克”的名字,对我来说,就像个小小的引子,让我从一个历史人物的命运联想到了自己工作和生活中的一些状态。实践下来,就是提醒自己,别太安于现状,要时刻有点求变的心,哪怕只是小小的改变,也比一成不变要强。这大概就是我从这个名字里头咂摸出来的一点点味道,挺粗浅的,大家看个乐就行。

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