今天想跟大家聊聊“弗里曼”这个事儿。也不是说特指某个人，就是这个名号，或者说这个概念，最近在我脑子里头转悠了好一阵子。
最初的琢磨
起因挺偶然的。有段时间，我就感觉自己做事情有点儿……怎么说，就是有点儿模式化，或者说有点儿僵。每天按部就班，虽然也出活儿，但总觉得少了点少了点那种酣畅淋漓的感觉。我就开始琢磨，那些个叫“弗里曼”的人，不管是演员，还是别的啥领域的牛人，他们身上是不是有种特别的劲儿？
我不是要去研究他们的生平传记，那玩意儿网上多的是。我是想，他们之所以能被人记住，能搞出那么多名堂，肯定有他们自个儿的一套方法论，或者说是一种内在的驱动力。
我的实践启动
琢磨来琢磨去，我就决定给自己也搞个“弗里曼”实践。说白了，就是想尝试打破点常规，给自己找点儿“自由度”。
我干了这么几件事：
- 第一步，梳理。我把自己平时的工作习惯、思考方式，一条条写下来。写完一看，还真是，好多地方都是凭经验、凭惯性在走，很少去想“为啥非得这样？”或者“有没有更好的法子？”
- 第二步，找茬。对着梳理出来的东西，我就开始给自己找茬。哪个环节效率低？哪个地方可以创新？哪个部分让我觉得最憋屈、最不“自由”？重点就是找那些让自己不舒坦的点。
- 第三步，小范围试错。我挑了几个小点，开始尝试用新的方法去做。比如说，以前写个方案，我可能习惯性地先套模板，再填内容。这回我就想，能不能先不看模板，完全按自己的思路把核心逻辑给捋顺了，再去找合适的壳子，甚至自己造个壳子。
过程中的折腾
这过程可不是一帆风顺的。那叫一个别扭。就拿刚才说的写方案的例子，不按老路子走，脑子就容易乱，抓不住重点，甚至还不如以前快。有好几次我都想放弃了，觉得瞎折腾啥呀，安安稳稳不好吗？
但是，每次想退回去的时候，我又会想起“弗里曼”这个词。我想象那些牛人，他们在开创一片新天地的时候，肯定也遇到过比我这多得多的困难和不适应。他们是怎么扛过来的？大概就是那种不服输，想把事情搞明白的劲儿。
于是我就硬着头皮继续。遇到问题，就停下来分析。是思路不对？还是方法不对？或者干脆是能力还不够？我就去找资料，去问同事，有时候甚至自己跟自己辩论。这个过程挺磨人的，但也确实逼着自己去思考了很多以前没想过的问题。
看到点儿光
大概折腾了个把月，慢慢地，我感觉有点儿不一样了。
是思路活泛了些。遇到问题，不再是单一路径依赖，会下意识地想“还有没有其他可能？”
是工作效率，在某些点上反而提高了。因为有些新的方法，虽然上手难，一旦熟练了，确实比老法子更直接、更高效。
最重要的是，我感觉自己对工作的掌控感强了那么一点点。不再是完全被任务推着走，而是能稍微主动地去选择、去优化。这种感觉，就有点儿接近我最初想要的“自由度”了。
虽然离那些真正的“弗里曼”们还差得远，但对我自己来说，这算是一次挺有意思的实践。说到底，“弗里曼”可能就是一种敢于打破、勇于尝试、追求那么点儿“由我做主”的精神状态。我还在这条路上慢慢摸索，也挺有乐趣的。
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