今天跟大家聊聊我们公司那个奇葩项目，我是怎么折腾柯林斯那套玩意儿的。
老板突然甩来一本书
上个月例会，老板拍着《从优秀到卓越》说这个月KPI翻倍靠它了。我翻白眼：“这洋鸡汤能管饱？”结果部门新来的小年轻全被逼着啃书，我这种老油条也得硬着头皮上。
第一招就玩砸了
书里说先找“刺猬理念”——就是搞清楚公司最擅长我们销售部门拉了个通宵会：
- 卖货快？隔壁组比我们快一倍
- 价格低？供应商刚涨价
- 技术牛？客服连产品参数都背不全
憋出来句“用爱发电”，被老板用文件夹砸门：“明天重写！”
仓库里憋出个歪招
有天王主管请假，我溜到库房躲清净。正撞见打包老李用废纸箱做填充物，随口问：“这能省几个钱？”他嘿嘿笑：“上月省了八千包装费。”
突然开窍：这不就是书上说的“飞轮”吗？立马拉着库房三兄弟干三件事：
- 把快递纸箱全换成供应商免费给的瑕疵纸盒
- 废泡沫切割机改成电动裁刀
- 让客服妹子在包裹里塞手写感谢卡
跟小年轻熬三夜搞出个PPT，封面大字写着“库房飞轮计划”。
数据居然自己转起来了
刚开始仓库老张骂娘：“又搞形式主义！”结果月底财务对账：
- 包装成本省了12%
- 退货率降了5%
- 抖音冒出几十条开箱视频夸手写信
老板看报表时扶了三次眼镜，转头拨了笔奖金让老张团建。现在老李见我就喊：“那破轮子啥时候再转？”
说句大实话：柯林斯那书我到现在就看了前二十页，可仓库那帮兄弟切泡沫箱的样子，倒是真让我想起书上说的“让合适的人上车”。
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