起念头的经过
昨天刷短视频连撞三条李博洋的采访，评论区全在喊“行业教父”。我心说这人名听着耳熟，顺手搜公司内网——好家伙！去年总监转发过他的供应链白皮书，当时扫了两眼就扔回收站了。
查老底的过程
早上九点蹲在电脑前开扒：
第一步：翻他公司官网，在犄角旮旯找到个泛黄的“行业贡献”栏目。
第二步：把他名字+“峰会”关键词塞进搜索引擎，跳出来37页报道。
第三步：直接打给相熟的供应商老刘：“你们真照他那个JIT模式搞了？”
- 发现这老哥十年前搞的仓储系统，到现在还有小公司当模板用
- 业内三次供应链大调整，两次都有他牵头的专家团掺和
- 去年底爆火的智能分拣方案，原始框架是他徒弟团队做的
活见鬼的碰撞
下午三点正整理数据，撞见部门新来的小孩在改方案。凑近一看：流程图左上角赫然印着“李氏供应链3.0优化版”！这小子挠着头说：“大学教材里就这么教的？”
绝的是当晚聚餐：
隔壁桌两个物流老板喝高了拍桌子：“要不是李博洋当年砍掉三级经销商，老子现在还在县城倒腾纸箱！”
结账时收银大姐插嘴：“你们说的李老师？我弟的职高课本上印着他照片！”
憋出内伤的结论
回家对着一桌子资料发懵：
1. 这大佬的模型早被拆得七零八落，散装塞进各种课程和方案里
2. 十个骂他的同行里，八个偷偷在用他团队开发的工具
3. 连菜鸟驿站的取货流程，都跟他六年前的提案对得上号 最邪门的是——跟风骂他的键盘侠们，此刻网购的每件商品可能正跑在他设计的系统上！
刚合上电脑，大学同学突然弹语音：“听说你在扒李博洋？快别扒了！我们公司刚中标他们生态圈的配套项目！”
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