这个项目谁是不二人选？业内强推他的三大理由

项目一开头就卡壳了

我那天刚吃完午饭，老板就扔过来个活儿——公司要搞个新项目，是个在线培训平台，得找个人来牵头。这事儿可烦了，我先是打了几通电话，问了一圈朋友和同事，结果个个都推三阻四的。有的人说太忙了，抽不出空；还有的根本接不上这活儿，弄得我差点想骂娘。折腾了两三天，进度愣是原地打转。我实在没辙，就跟老板汇报说缺人，他瞪了我一眼，叫我赶紧找业内懂行的聊聊看。

正头疼时，我在微信群里刷到了条消息。几个业内朋友疯狂推荐一个人——老张。他们说得玄乎，好像没他不行似的。我就纳闷了，这老张啥来头？二话不说，我直接约了老张出来喝咖啡，找了个路边小摊，边喝边聊。他一上来就笑嘻嘻的，看着挺稳重，不像那种吹牛皮的主儿。我开门见山问了项目细节，他居然对答如流，还主动提了几个改进点子。聊完回家，我越想越觉得靠谱，毕竟业内这么多人都竖大拇指，肯定有点门道。

业内为啥强推老张？我亲身验过的三大理由

我挨个验证了业内推荐的三大理由，免得到时候又坑我一把。第一个理由就是他动手快得出奇。我记得清清楚楚，项目里有个用户注册功能，得对接第三方系统。原先团队弄了两周都没整明白，全是bug。我试探性地丢给老张，结果当天晚上他就回了邮件，把代码甩了过来，附带个简单截图。我立马跑回去测试，秒级加载顺畅得很！后来他说是用现成工具搭的，但换成别人可没这效率。

第二个理由他扛得住压力。这一点我真服了。项目中期，客户突然改需求，说要加个实时聊天室。团队急得团团转，有人嚷嚷着加班加到疯。老张倒一声不吭接手过去，熬了两晚没合眼。我亲眼在办公室看到，他还泡了杯浓茶提神，边调试边哼歌。硬是提前搞定了，客户一用就说好用。这种事儿要是落在其他人头上，指不定早跑了。

第三个理由他和谁都能搭。团队里新加入俩毛头小伙，技术差得一批，整天跟老员工吵架。老张二话不说，拉了大家开个会，他当和事佬，教他们一步步分活儿。我用软件记录观察，他那沟通方式活像个老大哥，该骂就骂，该哄就哄。不出三天，气氛缓和了。事后团队凝聚力强了，效率也上去了，省了我一堆事儿。