我这两天，就琢磨这个麦克布朗。你看他，在骑士带老詹那会儿，常规赛刷出个66胜16负的战绩，最佳教练也拿了，那会儿真是风光得很。可还是被骑士给解雇了。不过话说回来，那时候他才四十来岁，履历也挺硬，倒也不愁没下家。
都说他，搞进攻体系，保个队伍的下限，那是一把好手。但是，临场调整的本事，还有那战术布置的灵活性，好像总让人觉得还差那么点意思。这就挺矛盾的，你说他不行，他带过的腕儿可不少，老詹、科比这些，而且后来去了勇士当助教，也算是镀了层金。
麦克布朗在国王队的“实践”
最有意思的是他现在在国王队。萨克拉门托国王这队，真是多少年没怎么尝过胜利的滋味了。结果麦克布朗一去，好家伙，直接把队伍给盘活了，头一个完整赛季就带队打进了季后赛，自己还全票当选了赛季最佳教练。这事儿就特能说明点什么。
这一下子就让我想起我自个儿前些年捣鼓的一个小项目，或者说一个小团队。刚接手那会儿，那叫一个乱，比国王队前些年那状况好不到哪儿去，谁来都头疼。我就寻思，能不能学学麦克布朗这套，先别管那些花里胡哨的，先把基础的框架给搭起来，把日常的活儿给捋顺了。目标就是先稳住，保个下限，让大家知道每天该干怎么干。
一开始效果还真挺明显。团队里的人，不再像以前那样没头苍蝇似的乱撞，事情也慢慢有了章法。业绩嘛也确实往上走了那么一点点。那段时间，我还挺得意，觉得自己这套“麦克布朗式”打法算是成了，至少把队伍从泥潭里拉出来了点。
我的“麦克布朗式”实践反思
可好景不长，问题很快就来了。市场风向一变，或者客户那边需求突然调整，我那套辛辛苦苦建立起来的“固定体系”就有点跟不上了。你想临时变个阵法，调整个策略，就发现底下的人已经习惯了按部就班，你让他拐个弯，他都觉得费劲。那种感觉，就跟我有时候看比赛，麦克布朗在场边急得直跺脚，但战术板上好像还是那几招，调整不够快，不够灵活。
那时候我就开始反思了。搭体系，打基础，这肯定重要，没这个，队伍就是一盘散沙。但光有这个也不行，市场是活的，对手也是活的，你不能一套拳法打遍天下。临场应变，随机调整的能力，真是太关键了。一套东西用到底，顺风顺水的时候可能看不出大毛病，可一旦遇到硬茬子，或者局面突然变得复杂，就很容易抓瞎，不知道怎么办
你看现在联盟里那些真正厉害的教练，马刺的波波维奇，步行者的卡莱尔，哪个不是肚子里货多得很，临场指挥那叫一个老道。他们不光会建体系，更会拆体系，随机应变。
麦克布朗能在国王取得成功，我觉得一方面是他确实有构建体系、凝聚球队的能力，尤其对国王这种长期积弱的队伍来说，先打好地基，建立赢球文化至关重要。另一方面，可能也是国王队那个阶段，就特别需要他这种能把队伍带上正轨的教练。但要说他能带着国王队冲击更高的目标，我还得再多观察观察，看看他在临场应变这块儿，是不是也跟着国王队的进步一起成长了。
反正我自个儿那个小摊子，后来是实实在在吃了不少“调整不及”的亏。没办法，只能慢慢放权，鼓励团队成员自己多动脑子，多尝试新方法，别死守着我最初定的那些条条框框。过程挺折腾的，也交了不少学费，但好歹是把局面给扭转过来了，团队也变得更有活力了。所以说，这带队伍跟咱自个儿干点啥事，道理有时候还真是相通的，光会打顺风球不行，逆风局怎么翻盘，那才是真本事。
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